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當主管三個月被辭退:別把業績當能力,做好這三點,才是好領導!
作者: 時間:2019/9/20 閱讀:2274次

1、當主管三個月被辭退:業績能力≠管理能力

朋友阿博三個月前由于業績突出,被提拔成了主管,負責12個人的團隊。

可是上個星期見到他,阿博說他已經辭職了。這剛當上主管不久就辭職了,畫風轉變的有點快啊。

我問阿博怎么回事。他向我道出原委:

阿博在公司三年了,業績方面一直都是前三的,但是他性格比較內向,也不善于與同事交流。

在被提拔成管理者之后,阿博的短板顯露無疑:有業績會做事,但卻不擅長管理人。

三個月的團隊業績都是墊底的,員工工作散漫,阿博也不好意思職責員工,只有自己埋頭苦干想靠一己之力提升業績。

最后經理找到他說,通過近段時間的考核,發現阿博是個好員工,卻不是個好的管理者,話里話語都有著讓他降級的想法。

阿博想著既然自己能力不足就主動請辭主管職位吧,但為了面子也做不到重新當一個普通員工。

所以就有了開篇阿博對我說他辭職的事情。

有的人,是天生能打戰的好士兵,卻未必是能顧全局的管理者。

這也是為什么很多人有工作能力,卻工作多年只有階段性的加薪沒有升職的機會。

升職成管理者就相當于換了一份工作,不再需要你一個人埋頭苦干,而是你要承擔更多的責任讓你的團隊成長。

一個人能走的更快,作為管理者是要讓一個團隊走的更遠。

2、做管理者,要當劉備不當諸葛亮

說到能打勝戰的管理者,我們都會想到劉備和諸葛亮。

看似諸葛亮有謀略比劉備會打戰,但是他卻沒有劉備事業做得大。這其中的原因就是諸葛亮做什么事都要親力親為,導致手底下的人越來越糟糕無能。

而劉備在世的時候,手上能人無數,因為他是開創局面的人,掌管有度適當放權。

這就是懂管理的和不懂管理人的區別。

沒有管理能力的人分兩種:

有一種是認為管理者就是有高權力,可以命令指揮下屬,自己翹著二郎腿悠哉,底下的人累死累活的工作,這只會讓下屬不服管。

還有一種管理者就是我朋友阿博的情況,所有工作都自己攬,累死自己養了一群閑人,不懂得分配工作更不懂如何管人。

央視主持人樊登說過:

一個好的管理者是通過別人來完成工作的人,你要拿出更多的時間培養他人的成長,給他機會讓他犯錯。

管理者做到自己不干活而讓別人干活,并且讓別人信服這才是管理能力。

3、提升管理能力,記住這六個字就夠了

朋友阿博在講完他的事情之后,也很苦惱的問我,到底怎么做才能提升管理能力呢?

我告訴他了三個關鍵字,學會合作、擔責、借力。

《像海豹突擊隊學領導力》的作者布賴恩·埃德·海納用真實的突擊隊作戰經歷向我們傳授了領導的藝術,關于如何做好一個管理者,海納提出了以下三點。


(1)合作——逆向工作,大任務優先

所謂的逆向工作,就是先完成大任務在完成小任務。海豹突擊隊在工作順序是先團隊再個人,這樣的做法能增強團隊力。

那么在職場中,作為領導者我們也要具備逆向工作思維,不要想著你是單兵作戰,你自己能力再突出也沒用。

團隊才是你的組織,幫助員工成長,把團隊的利益放在最前面,學會和員工合作,互相成就。

做一個好的管理者,首先要有合作意識,并且讓你的下屬有凝聚力。單槍匹馬永遠敵不過千軍萬馬的并肩作戰。

(2)擔責——下屬犯錯,領導者罪罰同擔

作者在書中提到,在每一次的訓練作戰中,都會有人擔任“高級軍官”,扮演班級領導的角色,如果團隊里有學員犯錯,軍官就要提隊員接受懲罰。

好的管理者是要管理團隊并為團隊負責。

在職場中的管理者我們要懂得兩點,第一學會權力下放,讓員工有進步提升的空間,不要做專制的人。

第二,要懂擔責,管理者要承認下屬犯的錯誤并愿意為此承擔責任,要向員工傳達“團隊至上”的原則,這個團隊才不會散,也跟更讓員工信服于你。

做一個好的管理者,一定要懂下放權力善于用人,更要用于擔責!

(3)借力——領導者服務員成員

這里的借力其實借的是自己的力,也是對上一點的升華。

領導與團隊擔責,而不是標下的高高在上,冷酷無情。

借自己的力,讓員工看到因為員工犯錯連累領導受罰而感到內疚,這也叫做“身先士卒”。

我們不能只做負責任的領導,要做一位勇于承擔責任的領導,承擔員工的果實并糾正員工的錯誤。

讓他們意識到,自己的一舉一動都會影響整個團隊,下次做事也就會更加謹慎。

舉個例子:如果員工在一項目上犯錯,有些領導只會責任到人,抓出那個犯錯誤的員工狠狠批評,自上級領導面前把過錯都推到員工身上。

而真正有管理能力的領導,會找到犯錯的員工,批評并指正錯誤,讓員工知道自己錯在哪該如何改正。在上級領導面前承擔是因為自己工作不到位,導致運功犯錯,愿意承擔一切責任。

這樣的借力打力,會讓員工感激管理者,并在以后的工作中全心全意的跟著領導,這樣管理者才能培養一群忠誠并有能力的好員工。


4、做一位好員工,你只要有過硬的工作技能就夠了,但是做一位好的管理者,需要的是你的智慧。

作為領導者,你的職責不是提升自己的工作能力,你要明確方向和清除障礙,讓追隨你的人能夠成功。

領導真正的智慧:退即進,讓即取,給即拿,舍即得。

如果現在的你是個剛上任的管理者,在管理方面還有所欠缺的話,那么你可以根據以上的三個方面,真正明白合作、擔責、借力的意思,相信你能成為一個優秀的管理者。

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